« Notre objectif, globalement, c'est déjà de faire en sorte que les gens ne se blessent pas au travail », a-t-il déclaré. À GCO, la sécurité n'est pas seulement une priorité, mais une véritable culture qui imprègne chaque aspect de l'entreprise.
Une culture de sécurité bien ancrée
Abdoulaye Tanor Dieng dirige un département de 13 personnes dévouées à la prévention des accidents et à la promotion de la santé et de la sécurité au travail. « Nous travaillons dans la formation, l'inspection et la sensibilisation sur le terrain », explique-t-il en évoquant l'importance de l'engagement collectif pour atteindre l’objectif de zéro accident.
Le processus de prévention à GCO commence par une formation intensive. « Chaque travailleur, qu'il soit électricien, chaudronnier ou maçon, reçoit une formation adaptée à son activité pour identifier et gérer les risques », précise Abdoulaye Dieng. Ces formations peuvent durer de cinq minutes pour les visiteurs à plusieurs jours pour les travailleurs effectuant des tâches plus dangereuses.
Des Activités de Prévention Diversifiées
Le département de sécurité met en œuvre une série d’activités préventives. M. Dieng a détaillé trois principales stratégies : la formation, les inspections et la surveillance des pratiques de travail. « Nous planifions des inspections mensuelles pour détecter les situations dangereuses et les non-conformités », observe-t-il. Ces inspections permettent de suivre et de corriger les écarts identifiés, garantissant que les conditions de travail restent sûres.
Un autre volet important est la surveillance des vitesses des véhicules sur le site. « Nous avons des radars pour identifier les excès de vitesse. Les conducteurs en infraction sont soumis à une enquête et à des actions correctrices », souligne le chef du département de sécurité qui a mis l’accent sur la rigueur de GCO en matière de sécurité routière.
L’engagement du management et la formation continue
Un des piliers du succès de GCO est l’engagement fort de la direction. « À GCO, chaque manager doit être sur le terrain au moins quatre fois par mois », affirme Abdoulaye Tanor Dieng en mettant en avant la politique MSI (Management Sales Interaction). Cet engagement direct du management crée une culture où la sécurité est l'affaire de tous, du directeur général aux employés sur le terrain.
« Nous avons inculqué une culture du 'take five', où chaque employé prend le temps d'identifier les dangers avant de commencer une tâche », ajoute-t-il. Cette approche proactive contribue à prévenir les accidents.
La formation continue et les contrôles rigoureux
Abdoulaye Tanor Dieng évoque également l'importance de la formation continue pour maintenir des standards élevés de sécurité. « Nous révisons notre système de formation chaque année pour inclure de nouvelles formations et thèmes pertinents », glisse-t-il. Cette année, GCO a introduit une nouvelle formation sur la gestion de la circulation pour tous les conducteurs de l'entreprise.
Les audits internes réguliers permettent aussi à GCO de mesurer la maturité sécuritaire de chaque département. « Nous savons quels départements sont les plus performants et nous mettons en place des plans d'accompagnement pour ceux qui ont besoin d'améliorations », remarque le chef de la sécurité au travail.
Une collaboration avec les communautés locales
Située dans une zone rurale, GCO s'assure que les communautés environnantes bénéficient également de ses initiatives de sécurité. « Nous travaillons en étroite collaboration avec le département social pour sensibiliser les communautés locales aux risques et aux mesures de sécurité », lance Abdoulaye Tanor Dieng. Des descentes régulières et des sessions de sensibilisation sont organisées pour promouvoir la sécurité au-delà des murs de l’entreprise.
Reconnaissance et motivation
À GCO, la reconnaissance des bonnes pratiques est un élément clé pour maintenir une culture de sécurité. C’est ainsi que chaque mois, les « safety champions », des employés qui se distinguent par leur engagement en matière de sécurité sont récompensés. Les récompenses vont de téléphones portables à des télévisions.
GCO, en atteignant ce jalon de 20 millions d'heures sans accident avec arrêt, démontre que la sécurité au travail est le résultat d'un engagement collectif, d'une formation rigoureuse et d'une culture de prévention bien ancrée. « La sécurité, ça fait partie de notre ADN », conclut Abdoulaye Tanor Dieng. GCO entend bien continuer à se positionner comme une référence mondiale en matière de santé et de sécurité au travail tout en prouvant que l'objectif de zéro accident est non seulement atteignable, mais aussi durable.
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